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通惠集團公司召開(kāi)第四屆職工代表大會(huì ) 第七屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )

作者:  來(lái)源:通惠集團微信公眾號  發(fā)布時(shí)間:2024-03-31 

為了進(jìn)一步加強基層工會(huì )組織建設,更好發(fā)揮工人階級主力軍作用,根據《工會(huì )法》《中國工會(huì )章程》《工會(huì )基層組織選舉工作條例》等有關(guān)規定,3月29日,鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司召開(kāi)第四屆職工代表大會(huì )、第七屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì ),會(huì )議換屆選舉出新一屆工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )、女職工委員會(huì )、職工監事,聽(tīng)取了集團公司經(jīng)營(yíng)班子工作報告及第六屆工會(huì )委員會(huì )等系列報告。會(huì )上對公司領(lǐng)導進(jìn)行了民主評議,簽訂了集體合同,同時(shí)各代表團對聽(tīng)取的各類(lèi)報告、提案,薪酬、人事和工會(huì )等制度進(jìn)行了討論審議,并對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

通惠集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳躍同志主持會(huì )議,康巴什區總工會(huì )組織組趙小潔列席會(huì )議。集團公司各部門(mén)、各分子公司84名工會(huì )會(huì )員代表參加會(huì )議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳躍作題為《錨定目標鼓足干勁砥礪攻堅更加奮發(fā)有為開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶治作題為《聚焦主責主業(yè)聚力提質(zhì)增效——以實(shí)干續寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。

陳躍在講話(huà)中指出,會(huì )議提出的2024年主要工作目標,是推動(dòng)集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新綱領(lǐng)、新舉措,廣大干部職工要對會(huì )議精神進(jìn)行全面系統地領(lǐng)會(huì )把握,第一時(shí)間把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)。

一要把握精髓,領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)。各單位要把學(xué)習貫徹會(huì )議精神作為當前和今后一段時(shí)間的重要任務(wù)來(lái)推進(jìn)。

二要理清思路,科學(xué)謀劃。各單位要對報告中的硬性指標進(jìn)行量化分解,明確責任單位,倒排工作進(jìn)度,確保目標任務(wù)有人抓,工作推進(jìn)有成效。

陳躍強調,各單位要按照大會(huì )確定的目標任務(wù)精心謀劃,搶前抓早,把握問(wèn)題關(guān)鍵,增強工作穿透力,集中精力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

一要堅持聚焦主責主業(yè)。圍繞重點(diǎn)任務(wù),推進(jìn)“溫暖工程”;統籌謀劃布局,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;強化便民服務(wù),提高服務(wù)效能;強化市場(chǎng)意識,提升盈利能力。

二要堅持改革創(chuàng )新驅動(dòng)。通過(guò)抓安全,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障;通過(guò)促改革,努力打造鄂爾多斯市科技創(chuàng )新企業(yè);通過(guò)強合規,完善依法治理機制、制度建設、法律保障等;通過(guò)重管理,落實(shí)全面預算管理,切實(shí)做到節約挖潛、堵塞漏洞;通過(guò)聚人才,完善“多通道”職級管理體系,切實(shí)解決干部“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。

陳躍要求,目標任務(wù)能否順利完成,重點(diǎn)在落實(shí),根本在執行。廣大干部職工要胸懷大局,勇?lián)姑?,以?xún)?yōu)良的作風(fēng)高效落實(shí)工作。

一要一以貫之強黨建。進(jìn)一步推動(dòng)黨建品牌提升、融合創(chuàng )新,全面增強黨建與業(yè)務(wù)融合,把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

二要一以貫之抓作風(fēng)。堅持把紀律和規矩挺在前面,擰緊管黨治黨的螺絲,加強審計監督和巡察審計等監督發(fā)現問(wèn)題整改,切實(shí)把全面從嚴治黨引向深入。

陶治在工作報告中從四個(gè)方面全面總結了公司2023年取得的成績(jì):一是兜牢民生保障底線(xiàn),夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基;二是提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),積聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能;三是加快產(chǎn)業(yè)轉型升級,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展新突破;四是深化改革創(chuàng )新經(jīng)營(yíng),激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。明確了2024年“四個(gè)聚焦、四個(gè)方向”工作思路。四個(gè)聚焦:一是聚焦民生關(guān)注熱點(diǎn),賦能民生工程提質(zhì)增效。提升智慧服務(wù)效能,從“接訴即辦”轉向“未訴先辦”和“主動(dòng)服務(wù)”;提高供熱服務(wù)質(zhì)量,構建“雙熱源”“雙通道”城市熱網(wǎng);提高燃氣高質(zhì)量運行,完善城市環(huán)狀管網(wǎng),推進(jìn)燃氣“瓶改管”工作和老舊小區燃氣管網(wǎng)及補短板項目;規范中水運維管理,做好水源調度和中水市場(chǎng)開(kāi)拓;提高施工精細化管理,建立東阿康地區供熱企業(yè)的應急搶修搶險聯(lián)動(dòng)機制。二是聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力,推動(dòng)所屬產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)。開(kāi)發(fā)建設高品質(zhì)地產(chǎn),精準招商推動(dòng)項目提速落地通元大廈,推進(jìn)實(shí)施康巴什區乒乓球羽毛球訓練基地;提升物業(yè)管理服務(wù)能力,拓展 “惠幫您”黨建品牌,打造暖心物業(yè)。推動(dòng)會(huì )展經(jīng)濟可持續發(fā)展。
三是聚焦便民利民服務(wù),促進(jìn)服務(wù)貿易新發(fā)展。強化物資供應保障,充分發(fā)揮全市供熱燃氣行業(yè)應急儲備庫共享作用;推動(dòng)食品加工園區高質(zhì)量發(fā)展,強化園區基礎設施配置,提升園區商戶(hù)獲得感和滿(mǎn)意度;加強對新能源汽車(chē)中心的運營(yíng)管理,籌備新能源汽車(chē)銷(xiāo)售中心二期項目;強化科創(chuàng )服務(wù)水平,基于集團公司供熱燃氣等專(zhuān)項發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升供熱供氣等智慧生產(chǎn)系統的自主研發(fā)能力,以科技創(chuàng )新助推集團公司提質(zhì)增效。四是聚焦改革賦能管理,持續增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。加大安全投入力度,完善隱患排查治理長(cháng)效機制,實(shí)現安全生產(chǎn)新穩固;提升風(fēng)險防控,推進(jìn)內部審計從廣覆蓋向深穿透轉變;改革創(chuàng )新釋放新活力,推進(jìn)國企改革,試點(diǎn)設立“內部創(chuàng )業(yè)”“揭榜掛帥”等辦法,推行“多通道”薪酬模式,推動(dòng)“三項制度”改革走深走實(shí)。四個(gè)方向:一是從嚴治企,忠誠干事。全體干部職工要堅決做 “兩個(gè)確立”的忠誠擁護者、 “兩個(gè)維護”的示范引領(lǐng)者,切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司的工作決策部署上來(lái)。二是依法治企,規范干事。通過(guò)加強制度體系建設,嚴格落實(shí)集團公司 《合規管理辦法》。三是活力治企,高效干事。大力弘揚 “三北精神”和 “蒙古馬”精神,嚴格落實(shí) “頂格推進(jìn)、閉環(huán)管理、掛圖作戰”等工作機制,堅決扛起新時(shí)代新征程的新使命新任務(wù)。四是廉潔治企,干凈干事。落實(shí)全面從嚴治黨主體責任,嚴格履行黨風(fēng)廉政建設 “一崗雙責” ,不斷提升不敢腐、不能腐、不想腐一體 推進(jìn)的綜合效能。

2024年,通惠集團公司將繼續以黨的二十大精神為指引,在區委區政府的堅強領(lǐng)導下,錨定供熱、供氣保障工作,以服務(wù)群眾為抓手,聚力深化改革,激發(fā)干事熱情,以實(shí)干續寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為率先建設美麗內蒙古先行區和美麗暖城示范區而努力奮斗。


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